مجلس استشاري افتراضي: استخدم الذكاء الاصطناعي لمحاكاة فريق المستشارين المثالي لديك
يمكنك مجلس استشاري بالذكاء الاصطناعي من استشارة نسخ محاكاة من المستشارين الذين تحتاجهم، من المستثمرين إلى الخبراء في المجال وصولاً إلى المحترفين المخضرمين، قبل أن تتاح لك العلاقات الحقيقية.
مجلس استشاري افتراضي: استخدم الذكاء الاصطناعي لمحاكاة فريق المستشارين المثالي لديك
توجد المجالس الاستشارية لأن المؤسسين والمديرين لا يمكنهم معرفة كل شيء. أفضل الشركات تحيط نفسها بأشخاص قد شهدوا الفيلم من قبل: مستثمرون يعرفون كيف تبدو الجودة، ومشغلون قاموا بتطوير نفس الوظيفة، ومحترفون مخضرمون يفهمون المشهد.
المشكلة هي الوصول. بناء مجلس استشاري حقيقي يستغرق شهورًا من الشبكات، والتعريفات الصحيحة، والمحادثات حول الأسهم أو التعويض، ومرحلة شركة جذابة بما يكفي لجذب الأشخاص المناسبين. معظم الشركات، خاصة في مراحلها المبكرة، تعمل بدون الدعم الاستشاري الذي تحتاجه حقًا.
مجلس استشاري بالذكاء الاصطناعي يغير المعادلة. ليس من خلال استبدال المستشارين الحقيقيين، ولكن من خلال جعل التفكير على مستوى استشاري متاحًا قبل أن توجد العلاقات الحقيقية.
ما الذي تفعله المجالس الاستشارية حقًا
قبل الحديث عن النسخة بالذكاء الاصطناعي، من المهم توضيح ما تقدمه المجالس الاستشارية.
تحدي الافتراضات. الشيء الأكثر قيمة الذي يفعله المستشار هو تحدي تفكيرك. "هل فكرت أن عميلك قد لا يهتم بهذه الميزة؟" "لقد جرب منافسك هذه الطريقة بالفعل. إليك لماذا لم تنجح." يعيش المؤسسون والمديرون في سياقهم الخاص. المستشارون يخرجونهم منه.
تقديم خبرة في المجال. لا تغطي أي فريق مؤسس كل وظيفة على مستوى رفيع. قد تكون لديك مهارات قوية في الهندسة ولكن ليس لديك خبرة في المبيعات المؤسسية. لديك حدس قوي حول المنتج ولكن ليس لديك معرفة تنظيمية. المستشارون يسدون الفجوات.
التعرف على الأنماط. المستشار الذي مر بثلاث تحولات في الشركة يتعرف على العلامات قبل الفريق. المستشار الذي أدار سبع فرق مبيعات يعرف الخطأ في التوظيف الذي على وشك حدوثه. هذا التعرف على الأنماط هو ما يجعل المستشارين ذوي الخبرة قيمين للغاية.
فتح الأبواب. المستشارون الحقيقيون يقومون بالتعريفات، ويدافعون عنك في المحادثات التي لا تشارك فيها، ويحملون رأس المال الاجتماعي الذي يسرع من شركتك.
لماذا لا تمتلك معظم الشركات الوصول إلى المستشارين المناسبين
فجوة المجلس الاستشاري حقيقية. يتطلب بناء واحد:
- الوصول إلى الشبكة. يجب أن تعرف (أو تعرف شخصًا يعرف) الأشخاص المناسبين. بالنسبة للمؤسسين الجدد بدون اتصالات في القطاع، هذه مشكلة بدء بارد.
- جاذبية المرحلة. أفضل المستشارين انتقائيون. يريدون العمل مع الشركات التي تجاوزت عتبة معينة من الجذب. الشركات التي لا تزال في مرحلة ما قبل المنتج وما قبل الإيرادات تكافح لجذب مستشارين كبار.
- التوافق على التعويض. الأسهم الاستشارية هي معيار (0.1% إلى 1%)، لكن المحادثة حساسة بالنسبة للعديد من المؤسسين، ويفضل بعض المستشارين الأتعاب النقدية التي لا تستطيع الشركات في مراحلها المبكرة تحملها.
- التوافر. المستشارون الجيدون مشغولون. يتم إعادة جدولة المكالمات الشهرية، وتأجيلها، وفي النهاية التخلي عنها. المجلس الذي تحتاجه يوم الثلاثاء يصل بعد أسبوعين.
- القيود الجغرافية. إذا كنت تبني في برلين ومستشارك المثالي في سان فرانسيسكو، فإن العلاقة تتطلب المزيد من الجهود للحفاظ عليها.
النتيجة: معظم الشركات تعمل مع فجوات استشارية. تتخذ قرارات بدون وجهات النظر التي تحتاجها، ولا تعرف حتى ما الذي ينقصها.
كيف يعمل مجلس استشاري بالذكاء الاصطناعي
مجلس استشاري بالذكاء الاصطناعي في Minds يتبع سير عمل عملي:
الخطوة 1: تحديد المستشارين الذين تحتاجهم
ابدأ بالفجوات. ما هي الخبرة التي تفتقر إليها فريقك؟ ما هي وجهات النظر التي ستغير جودة قراراتك؟
ملفات تعريف استشارية شائعة:
- مستثمر في رأس المال المخاطر من السلسلة B الذي شهد 500 عرض SaaS ويعرف ما يفصل بين الممولين والرافضين
- مدير تسويق سابق في جوجل الذي قام بتطوير التسويق من 10 مليون دولار إلى 100 مليون دولار في الإيرادات السنوية
- مدير مالي لشركة مدرجة الذي يفهم النمذجة المالية، وديناميكيات مجلس الإدارة ومتطلبات التدقيق
- مشغل متخصص في القطاع (الصحة، التكنولوجيا المالية، اللوجستيات) الذي يعرف المشهد التنظيمي وعقلية العملاء
- نائب رئيس المبيعات المؤسسية الذي بنى فريق مبيعات من 5 إلى 50 شخصًا
الخطوة 2: بناء كل عقل
كل عقل استشاري يتم معايرته بسياق محدد: خلفيته، مجالات خبرته، أطره القرار، تحيزاته المعروفة، والعدسة التي من خلالها يقيم المواقف. عقل مستثمر رأس المال المخاطر وعقل مدير التسويق سيشاهدان نفس خطة العمل ويريان أشياء مختلفة تمامًا. هذا هو الهدف.
الخطوة 3: إجراء جلسات منظمة عبر اللوحات
تتيح لك لوحات Minds طرح سؤال أو سيناريو على مجلسك الاستشاري بالكامل دفعة واحدة. "إليك خارطة الطريق الخاصة بنا للربع الثالث. ما الذي ينقصنا؟" "نحن نفكر في التوسع في مجال الصحة. ماذا يجب أن نقلق بشأنه؟" "لقد زاد تكلفة اكتساب العملاء لدينا بنسبة 40% هذا الربع. ماذا ستبحث عنه أولاً؟"
كل عقل يجيب من وجهة نظره الخاصة. يركز المستثمر على الكفاءة الرأسمالية. يتساءل مدير التسويق عن تخصيص القنوات. يقوم المدير المالي بنمذجة التأثير المالي في الأسفل. يشير المشغل إلى المخاطر التنظيمية التي لم تفكر فيها.
الخطوة 4: الذهاب أبعد من ذلك
على عكس مكالمة استشارية مدتها ساعة تغطي ثلاثة مواضيع بشكل سطحي، تتيح لك الجلسات الاستشارية بالذكاء الاصطناعي التعمق في أي موضوع. "لقد ذكرت المخاطر التنظيمية في الصحة. هل يمكنك أن تكون أكثر تحديدًا بشأن متطلبات إدارة الغذاء والدواء لفئة منتجنا؟" تستمر المحادثة طالما كانت مفيدة.
ما الذي تحصل عليه وما الذي لا تحصل عليه
ما تحصل عليه:
- تفكير على مستوى الخبراء عند الطلب، بدون تأخيرات في التخطيط
- وجهات نظر متعددة من كبار المستشارين حول نفس السؤال، في وقت واحد
- القدرة على التكرار والتعمق دون استهلاك الوقت المحدود لأي شخص
- مورد مشترك للفريق (ليس شبكة شخص واحد، بل أداة للجميع)
- الامتثال للائحة العامة لحماية البيانات، حيث أن Minds هي شركة ألمانية تعمل تحت حماية البيانات الأوروبية
ما لا تحصل عليه:
- علاقات حقيقية. لن يقدم لك المستشارون بالذكاء الاصطناعي تعريفات لشبكتهم.
- المسؤولية. يشعر المستشار الحقيقي بمسؤولية شخصية عن النصائح التي يقدمها.
- ذكاء السوق الخاص. لا يعرف العقل بالذكاء الاصطناعي ما حدث في اجتماع مجلس إدارة منافس الأسبوع الماضي.
- دليل اجتماعي. "يتضمن مجلسنا الاستشاري..." له وزن أثناء جمع الأموال والشراكات. المستشارون بالذكاء الاصطناعي، لا.
متى تستخدم مجلس استشاري بالذكاء الاصطناعي
تعمل المجالس الاستشارية بالذكاء الاصطناعي بشكل أفضل كمكمل للعلاقات الاستشارية الحقيقية، وليس كبديل دائم. حالات الاستخدام المثالية:
- قبل الحصول على مستشارين حقيقيين. استخدم العقول الاستشارية بالذكاء الاصطناعي لتطوير تفكيرك بحيث عندما تتواصل مع مستشارين حقيقيين، تطرح أسئلة أفضل وتترك انطباعًا أقوى.
- بين الاجتماعات الاستشارية. مستشاروك الحقيقيون متاحون كل ثلاثة أشهر. مجلسك الاستشاري بالذكاء الاصطناعي متاح كل يوم. استخدمه للأسئلة التي لا يمكن أن تنتظر.
- للوظائف التي لا يمكنك تغطيتها. لن تحصل أبدًا على مجلس استشاري يغطي كل مجال. الذكاء الاصطناعي يسد الفجوات.
- لاختبار الضغط على القرارات. قبل الالتزام بقرار كبير، اجعله يمر عبر اللوحة الاستشارية. انظر ما هي الاعتراضات التي تظهر. عالجها قبل أن يصبح القرار نهائيًا.
للبدء
بناء مجلس استشاري بالذكاء الاصطناعي على Minds يستغرق دقائق، وليس شهورًا. ابدأ بثلاثة إلى خمسة أنواع من المستشارين الذين سيكون لهم أكبر تأثير على قراراتك الحالية. قم ببناء هذه العقول. أطلق جلستك الأولى في اللوحة مع السؤال الذي يمنعك من النوم ليلاً.
الهدف ليس التوقف عن بناء علاقات حقيقية. بل هو التوقف عن اتخاذ قرارات بدون وجهات النظر التي تحتاجها، ببساطة لأن الأشخاص المناسبين ليسوا بعد في شبكتك.