·Use-case·Minds Team
人工智能市场进入研究 | Minds
在发布之前，使用人工智能市场进入研究来比较买家细分、进入叙述、反对意见和证明要求。
进入新国家、新类别或买家细分市场的公司在较慢的研究堆栈开始之前需要快速、决策级的阅读时，会使用 Minds 进行人工智能市场进入研究。目标是将广泛的市场进入想法转化为切实可行的第一细分市场、第一信息和第一渠道计划。
当团队重复使用本土市场假设时，市场进入就会失败。新市场中的买家可能会相信不同的证据，比较不同的替代方案，并拒绝不同的主张。 Minds 为团队提供了一种结构化的方法来模拟客户对话、比较不同细分市场的反应，并决定下一步需要现实世界验证的内容。
当团队决定是否继续推进、重写、重新定位、本地化、定价或验证想法时，请使用此页面。当问题对于一个通用的人工智能答案来说过于微妙并且对于为期四个星期的现场工作周期来说过于紧急时，该工作流程非常有用。
当您带来具体的工件时，Minds 效果最佳：产品概念、活动声明、登陆页面、销售平台、定价页面、国家/地区计划或研究问题。然后，模拟小组可以对特定的事情做出反应，而不是根据模糊的策略语言进行猜测。
针对这些输入运行面板：
- 第一个滩头阵地段
- 本地化的价值主张
- 类别教育需求
- 伙伴关系问题
- 销售异议模式
重要的一步是询问每个答案背后的原因。方向性分数会有所帮助，但有用的输出通常是反对意见、客户会重复的短语或阻碍信任的缺失证据。
- 定义目标细分、买方角色或市场背景。
- 添加团队想要测试的工件：概念、文案、报价、定价、定位或市场计划。
- 建立一组具有不同动机、约束和反对意见的模拟角色。
- 在小组中提出相同的问题并比较反应的分布。
- 重写工件并重新运行模拟，直到弱假设清晰为止。
- 将输出转化为实时研究、付费测试、销售电话或客户访谈的摘要。
这使得人工智能研究立足于工作流程。 Minds 并不能替代所有研究。它是快速层，可以帮助团队将真正的研究预算花在更尖锐的问题上。
对于这个市场进入计划，模拟当地买家。什么感觉熟悉，什么感觉有风险，缺少什么证据，我们应该首先接触哪个部分？
一个好的提示要求专家组提出不同意见，比较替代方案，解释反对意见，并指出所需的证据。这就是团队如何避免浅薄的是或否验证的方法。
Minds 应产生：
- 进入假设
- 本地化的证明清单
- 买家叙述
- 渠道测试计划
- 针对具体国家的研究简介
这些产出很实用，因为它们可以直接交给产品、营销、销售或研究团队。最好的用途是在第一个答案后不要停止。最好的用途是迭代，直到下一个决定显而易见。
请勿将此工作流程用作代表性市场规模、临床或监管声明、政治民意调查或确切价格弹性的最终证据。用它来减少不确定性，揭露异议，并决定下一步用真实数据验证什么。
在 Minds 中运行此工作流程。
