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Checklist de compras para investigación sintética

Utilice una única solicitud de evidencias para todos los proveedores de investigación sintética, evitando que la documentación pública, las promesas comerciales, los límites de los planes y los compromisos contractuales se mezclen.

La contratación de investigación sintética combina la diligencia habitual de SaaS con una pregunta más exigente: ¿qué evidencia justifica tomar decisiones basadas en una respuesta simulada? Esta lista de verificación reúne seguridad, derechos de datos, validez de investigación y términos comerciales en una sola evaluación, sin tratarlos como si fueran lo mismo.

Envíe la misma solicitud a todos los proveedores preseleccionados. Registre «público», «proporcionado bajo NDA», «contractual», «roadmap» o «no disponible públicamente» para cada punto. Una garantía verbal no equivale a una funcionalidad del producto ni a un compromiso firmado.

1. Definir el despliegue

  • Especifique los usuarios, equipos, países y decisiones previstas.
  • Enumere archivos de clientes, datos de encuestados, datos personales, planes confidenciales y fuentes públicas que puedan ingresar al sistema.
  • Separe el uso de autoservicio del trabajo de poblaciones gestionadas, integración, calibración o validación.
  • Identifique temas de alto riesgo que requieran revisión legal, ética, de expertos o de humanos reales.
  • Registre los planes requeridos, licencias (seats), límites de uso, soporte y fecha de lanzamiento.

2. Fuentes de datos y derechos

  • ¿Qué entrevistas humanas, datos de panel, datos de comportamiento, transacciones, ubicación, búsquedas, medios, investigaciones de clientes y fuentes públicas construyen la audiencia?
  • ¿Cada fuente es recopilada, licenciada, provista por el cliente, pública o inferida?
  • ¿Qué consentimientos y derechos de entrenamiento de modelos derivados aplican al material de los participantes?
  • ¿Pueden las personas revocar o eliminar los datos enviados y los artefactos derivados?
  • ¿Qué clases de fuentes cubren con exactitud el mercado, idioma y población específicos?
  • ¿Se etiquetan por separado las distribuciones observadas, las cuotas objetivo y los supuestos?

Utilice comparativa de fuentes de datos de audiencias sintéticas para estructurar esta parte de la evaluación.

3. Uso de datos del cliente y entrenamiento de modelos

  • ¿Entrena el proveedor sus propios modelos con contenido del cliente?
  • ¿Los proveedores de modelos externos entrenan con prompts, archivos, respuestas o feedback?
  • ¿Cuál es la configuración predeterminada y qué requiere una aceptación explícita (opt-in)?
  • ¿Qué configuraciones de retención y de retención cero de datos (zero-data retention) aplican según el proveedor?
  • ¿Están los embeddings, registros (logs), cachés y conjuntos de datos de evaluación cubiertos por la misma política?
  • ¿Puede el contenido del cliente utilizarse para mejorar una población general o el modelo de otro cliente?

Exija actor, finalidad, clase de datos, base legal y estado de opt-in. Un «sin entrenamiento» carente de estas precisiones está incompleto.

4. Privacidad, seguridad y subencargados del tratamiento

Recopile y revise:

  • DPA;
  • lista de subencargados del tratamiento con finalidad y región;
  • medidas técnicas y organizativas;
  • aviso de privacidad;
  • DPIA o evaluación de riesgos, según corresponda;
  • garantías de transferencia internacional;
  • términos de respuesta a incidentes y notificación de brechas de seguridad;
  • cronograma de retención, copias de seguridad y eliminación;
  • evidencias de auditoría o certificaciones de seguridad.

Minds publica su DPA, subencargados, TOM y DPIA. Compare los documentos aplicables, no la cantidad de sellos o insignias.

5. Identidad, inquilinos (tenants) y controles de acceso

  • ¿Cómo se separan los inquilinos (tenants) y los objetos de investigación pertenecientes al cliente?
  • ¿Qué roles pueden crear, editar, compartir, exportar, eliminar y gestionar accesos?
  • ¿El SSO está disponible de forma general, como complemento (add-on), personalizado o no disponible?
  • ¿Cómo se crean, delimitan, rotan y revocan las credenciales de API y MCP?
  • ¿Los enlaces públicos compartidos cuentan con control de acceso y son auditables?
  • ¿Es posible revocar de inmediato el acceso a exempleados y colaboradores externos?
  • ¿Qué acciones requieren confirmación explícita o permisos elevados?

Pruebe el plan y el flujo de trabajo exactos. No acepte una hoja de ruta (roadmap) empresarial como un control actualmente vigente.

6. Proveedores de modelos y cambios materiales

  • ¿Qué modelos y proveedores procesan cada flujo de trabajo actualmente?
  • ¿Puede el cliente restringir proveedores, regiones, acceso a la web en vivo o fuentes externas?
  • ¿Qué cambia cuando se actualiza el modelo predeterminado?
  • ¿Qué cambios de modelo activan pruebas de regresión o evaluaciones comparativas (benchmarks)?
  • ¿Cómo se notifican los cambios en subencargados y flujos de datos?
  • ¿Se pueden vincular los resultados a las versiones específicas de modelo, prompt, población y calculadora utilizadas?

7. Método de investigación y evidencia

  • ¿El trabajo requerido consiste en exploración cualitativa, cuestionarios, comparación de segmentos, MaxDiff, análisis conjunto (conjoint), precios, priorización de funciones o simulación de redes?
  • ¿El método es un flujo automatizado y versionado de producto o un análisis prestado como servicio profesional?
  • ¿Puede el comprador inspeccionar respuestas individuales, transcripciones, contexto de fuentes y artefactos de cálculo?
  • ¿Qué estimadores, diagnósticos y reglas de fallo aplican?
  • ¿Los métodos de respaldo (fallbacks) son visibles y están correctamente etiquetados?
  • ¿Pueden los artefactos brutos reproducir el resumen o la puntuación final?

El actual catálogo de pipelines de métodos de investigación de Minds detalla los métodos y fases operativizados.

8. Validación y precisión

  • ¿Qué población, tarea, referencia, métrica y versión del sistema generaron cada resultado destacado?
  • ¿Se mantuvo el resultado de la prueba de referencia fuera del entorno de ejecución (runtime)?
  • ¿Están disponibles los resultados a nivel de ítem individual, subgrupo y casos de fallo?
  • ¿La evidencia fue redactada por el proveedor, reportada por clientes, revisada por socios o replicada de forma independiente?
  • ¿El nivel de confianza predice el error observado en tareas retenidas de prueba?
  • ¿Qué validación humana real o de comportamiento se requiere antes de tomar la decisión?

No compare porcentajes incompatibles entre proveedores. Utilice la comparativa de validación y precisión de audiencias sintéticas y la validación aplicada de Minds.

9. Exportaciones, auditoría y prueba de eliminación

  • Exporte un ejemplo completo antes de firmar.
  • Verifique que la exportación contenga la evidencia necesaria para revisión y migración.
  • Confirme formatos, etiquetas de origen, advertencias y campos de versión.
  • Elimine una audiencia o estudio de prueba y documente el comportamiento en sistemas activos, copias de seguridad, registros y proveedores.
  • Confirme los plazos de exportación y eliminación tras la finalización del contrato.
  • Registre quién está autorizado para aprobar una eliminación o restauración.

10. Fiabilidad y soporte

  • Solicite el SLA aplicable y el historial de estado del servicio.
  • Verifique definiciones de disponibilidad, exclusiones, prioridades de respuesta, objetivos de recuperación y créditos de servicio.
  • Pregunte qué ocurre con un estudio en curso durante una interrupción de modelos, colas de procesamiento o proveedores.
  • Distinga el soporte de software de los servicios de investigación, calibración y analistas.
  • Registre las horas incluidas, los tiempos objetivo de respuesta y los contactos de escalamiento.

Minds publica su SLA; el contrato específico con el cliente rige la aplicabilidad definitiva.

11. Precios y servicios

  • Desglose tarifa de plataforma, uso, licencias (seats), datos, implementación, horas de analista, validación, integraciones y soporte.
  • Compare un estudio rutinario frente a un estudio de alta exigencia de confianza.
  • Registre costos por exceso de uso, costos de actualización, límites de exportación/API y condiciones de cancelación.
  • Marque los precios no publicados de los competidores como no disponibles públicamente en lugar de estimarlos.
  • Confirme qué capacidades futuras o experimentales quedan excluidas del alcance contratado.

Minds publica una base de precios de referencia. Los servicios específicos para clientes y los controles empresariales siguen regulados por la orden de compra o una declaración de trabajo independiente.

12. Registro de aprobación

El registro final debe especificar:

  • casos de uso aprobados y usos prohibidos;
  • plan y configuración;
  • tipos de datos y regiones;
  • documentos legales aplicables;
  • requisitos metodológicos y de evidencia;
  • obligaciones relativas a cambios de modelos y notificaciones;
  • validación humana requerida;
  • responsables de seguridad, legal, investigación y negocio;
  • fecha de renovación y de nueva revisión.

Combine esta lista de verificación con la comparativa de seguridad y compras, el investigación de Minds, la comparativa de autoservicio frente a servicio gestionado y el centro de comparación de encuestados sintéticos.

Preguntas frecuentes

¿Qué debe preguntar el equipo de compras a un proveedor de investigación sintética?

Pregunte sobre fuentes y derechos de datos, entrenamiento con datos de clientes, subencargados y regiones, retención y eliminación, controles de identidad e inquilino (tenant), cambios de modelos, validación, evidencia bruta, exportaciones, niveles de servicio, precios y requisitos de revisión humana.

¿Qué documentos de compras de Minds son públicos?

Minds publica un DPA, lista de subencargados, medidas técnicas y organizativas, SLA, DPIA, material de privacidad, precios de producto, metodología de investigación y política de procedencia de cambios de modelos.

¿Es suficiente un centro de confianza (trust center) para la aprobación?

No. Un centro de confianza puede organizar las evidencias, pero compras debe verificar qué documentos están vigentes, qué controles aplican al plan y región seleccionados, y qué declaraciones se convierten en compromisos contractuales.